Cuánto le cuesta a su empresa una hora sin energía

El número con el que se decide cuánto invertir en respaldo. No es solo la producción que se deja de hacer: hay que sumar el material en proceso, la mano de obra que se paga igual, el tiempo de rearranque y el producto en riesgo.

Duración de la interrupción (horas)Lo que dura el corte propiamente dicho.Tiempo de rearranque (horas)Desde que vuelve la energía hasta recuperar condiciones de proceso. En procesos térmicos o continuos suele ser mayor que la propia interrupción.Producción por hora (unidades)En la unidad que use su empresa: piezas, cajas, kilos, litros.Margen de contribución por unidad (USD)Precio de venta menos costo variable. ⛔ No use el precio de venta: lo que se pierde en una parada es el margen, no la facturación.Personas en planta durante la paradaLas que se pagan igual aunque la línea esté detenida.Costo horario cargado por persona (USD)Remuneración más beneficios y aportes, por hora.Material en proceso perdido por evento (USD)Lo que quedó a medio procesar y se descarta: masa, mezcla, producto en horno o inyectora.Producto terminado en riesgo por evento (USD)Cadena de frío interrumpida u otro producto que se pierde si la parada se extiende. Deje en cero si no aplica.Eventos esperados al añoCuántas interrupciones de esta magnitud espera en un año.

Consumo eléctrico promedio (kWh al mes)

* Es el promedio mensual del año pasado; está en su planilla de luz. Con este dato le decimos además si su empresa es gran consumidor de energía y qué le exige la Ley Orgánica de Eficiencia Energética.

Actividad de la instalación

Consumo de combustible (galones al mes) — opcional

* Diésel, fuel oil, GLP u otro combustible fósil. Se suma el consumo de toda la razón social y se reporta la instalación de mayor consumo del país.

El cálculo usa el margen de contribución, no la facturación: durante una parada la empresa deja de percibir el margen de lo que no produjo, pero tampoco incurre en el costo variable de esas unidades. Quedan fuera, por no ser generalizables, la penalización comercial por incumplir una entrega, el daño a equipos por corte abrupto y el efecto de una parada prolongada sobre la calidad del producto; si en su operación pesan, súmelos al material en proceso o al producto en riesgo.

¿Quiere el número de su planta, no una estimación?

Levantamos su carga crítica, el costo real de la parada y el respaldo que corresponde, con la operación medida y no con supuestos.

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Vea también cómo proteger la producción de su planta ante un corte.

Esta herramienta entrega estimaciones referenciales según los datos ingresados y la normativa vigente a la fecha. No constituye asesoría legal ni sustituye el cálculo o criterio técnico aplicado a su caso concreto.