Acompañamos la gestión de talento humano en sus seis subsistemas —estructura de cargos, selección, compensación, desempeño, clima y administración de personal— para que la empresa decida sobre su gente con rigor técnico, sentido humano y cumplimiento defendible ante el MDT y el IESS.
Actualizado el 21 de junio de 2026
La gestión de personas se sostiene en entradas más precisas, estructuras organizacionales más claras y una mejor lectura del desempeño.
Diseñamos procesos de selección y evaluación que conectan el cargo, el contexto y el riesgo de contratación antes de tomar una decisión.
Alineamos funciones, responsabilidades y niveles de decisión para que el crecimiento no dependa solo de personas clave.
Convertimos desempeño, clima y datos de talento en información útil para dirección, no en reportes que nadie vuelve a mirar.
De la selección de personal y el desarrollo organizacional a la evaluación de desempeño, la formación corporativa y la analítica de talento.
Búsqueda, entrevistas, evaluación técnica y validación para cargos donde una mala decisión afecta continuidad, confianza o resultados.
Diseño de estructuras, roles, responsabilidades y procesos para equipos que necesitan crecer con orden.
Sistemas de desempeño, clima y liderazgo con una lectura práctica para tomar decisiones y mejorar hábitos de gestión.
Programas de capacitación conectados con brechas reales, mandos medios y necesidades de operación.
Tableros, indicadores y criterios para mirar rotación, desempeño, ausentismo y capacidad interna con más precisión.
La gestión de recursos humanos se ordena en seis subsistemas encadenados. Tagline interviene en el que hoy limita a su empresa, sin obligarla a rehacer todo el modelo.
El primer subsistema ordena qué hace cada cargo, de quién depende y qué se le puede exigir. Sin eso, seleccionar, pagar y evaluar se vuelve una discusión de percepciones.
Atraer, evaluar e incorporar a la persona correcta con evidencia: pruebas técnicas, entrevistas por competencias, assessment center y verificación de antecedentes antes de firmar el contrato.
Definir quién gana qué y por qué, con una escala defendible ante su gente, ante gerencia y ante el Ministerio del Trabajo en materia de igualdad salarial.
Medir el desempeño con criterios conocidos, cerrar brechas con formación y mostrar al colaborador hacia dónde puede crecer dentro de la empresa.
Leer el clima con instrumentos serios y convertirlo en decisiones, con el marco disciplinario y de convivencia registrado donde corresponde.
La parte que no puede fallar: nómina, IESS, SUT y salidas correctamente liquidadas, con indicadores que le digan a dirección qué está pasando con su gente.
Veinte servicios de recursos humanos, cada uno con su alcance, entregables y marco legal ecuatoriano.
Tagline desarrolla sus propias plataformas para que evaluar, reclutar y calcular no dependa de archivos dispersos.
Plataforma propia para levantar evaluaciones 360°, psicométricas y de desempeño con panel por empresa, sin hojas de cálculo sueltas ni resultados que nadie consolida.
Publicación de vacantes, recepción ordenada de postulaciones y filtro de candidatos en un solo lugar: la función de un ATS, operada por su equipo o por el nuestro.
Calculadoras abiertas de aporte al IESS, rotación, costos y obligaciones patronales para revisar un número antes de sentarse a decidir.
Trabajamos de forma presencial y remota con empresas de un solo centro y con operaciones distribuidas en varias provincias.
Cada intervención se diseña desde el problema de negocio y se aterriza con evidencia útil para dirección.
Leemos estructura, cultura, cargos críticos y restricciones reales antes de recomendar cambios.
Traducimos el problema en perfiles, procesos, indicadores o reglas de gestión aplicables.
Acompañamos al equipo interno con entregables claros, responsables y criterios de decisión.
Cerramos con hallazgos, riesgos y prioridades para que gerencia pueda actuar con evidencia.
Las dudas que las empresas plantean antes de iniciar una conversación técnica con Tagline.
Se suelen agrupar en seis: planificación y estructura de cargos (manual de funciones, valoración de cargos); provisión (reclutamiento, selección e incorporación); compensación (bandas y políticas salariales); desarrollo (desempeño, competencias, carrera y formación); relaciones laborales (clima, cultura, reglamento interno); y administración de personal (nómina, IESS, SUT, desvinculaciones y analítica). En una empresa mediana rara vez fallan todos a la vez: normalmente uno arrastra a los demás, y por ahí conviene empezar.
En la práctica ecuatoriana se usan como sinónimos y así aparecen en el Ministerio del Trabajo y en el IESS. La diferencia es de enfoque: recursos humanos remite a la administración del personal (contratos, nómina, obligaciones), y talento humano a la gestión de las capacidades de la gente (selección, desempeño, desarrollo). Una empresa necesita las dos: la primera la mantiene en regla, la segunda la hace competitiva.
Sí. Para cargos críticos aplicamos assessment center —ejercicios de simulación observados por evaluadores— combinado con pruebas psicométricas laborales y entrevista por competencias. El resultado no es un puntaje suelto: es un informe con fortalezas, riesgos del candidato en ese cargo específico y una recomendación de contratación que la empresa puede sustentar.
Sí. La gestión de desvinculaciones cubre el cierre correcto —causal, liquidación, acta de finiquito y registro en el SUT— y el acompañamiento a la persona que sale (outplacement) cuando la empresa quiere cuidar su reputación como empleador. También aplicamos entrevistas de salida, que suelen explicar mejor la rotación que cualquier encuesta interna.
No. La selección es una parte. La práctica también aborda estructura, desempeño, cultura, formación y analítica de personas.
Sí. Tagline puede liderar un proceso completo o trabajar como firma de apoyo para equipos internos que necesitan método, evidencia o capacidad adicional.
Primero se identifica la decisión que la empresa necesita tomar. Desde ahí se define si hace falta evaluación, diseño organizacional, formación o indicadores.