Capacitación Ejecutiva en RSC y ESG para Directivos

La sostenibilidad dejó de ser un tema operativo delegado en un analista: es hoy una decisión de directorio. Inversores, reguladores y compradores exigen que la alta dirección entienda los criterios ASG —ambiental, social y de gobernanza— y los integre en la estrategia. Sin ese dominio, los compromisos públicos pierden credibilidad y las oportunidades comerciales se desaprovechan. La capacitación ejecutiva en RSC y ESG está diseñada para que los directivos tomen decisiones con criterio técnico, no por inercia.

En Tagline Soluciones Empresariales facilitamos programas formativos a la medida de la alta dirección. No es formación genérica: trabajamos con casos del sector de su empresa y con la realidad regulatoria ecuatoriana e internacional que afecta sus decisiones.

¿Qué es la capacitación ejecutiva en RSC y ESG?

Es un programa formativo dirigido a gerentes, gerentes generales, juntas directivas y comités de sostenibilidad. Su objetivo es que los participantes comprendan los marcos internacionales de referencia —GRI, ISO 26000, los ODS de la Agenda 2030, el movimiento B Corp y los principios de gobierno corporativo— y sepan cómo aplicarlos en las decisiones que les corresponden: definir estrategia, aprobar metas, asignar recursos y rendir cuentas.

Para quién es esta capacitación

El programa está dirigido a perfiles que deciden o influyen en la estrategia de sostenibilidad:

• Gerentes generales y comités ejecutivos que deben liderar la sostenibilidad con argumentos, no con eslóganes.
• Juntas directivas y consejeros, que aprueban riesgos ASG y rinden cuentas a los socios.
• Directores financieros y de riesgos, expuestos a exigencias de banca, aseguradoras y de la memoria de sostenibilidad GRI.
• Exportadores y directivos de comercio exterior, que enfrentan requisitos europeos como la Directiva (UE) 2022/2464 (CSRD) y el Reglamento (UE) 2023/1115 (EUDR).
• Equipos de capital humano, ambiental y legal que ejecutan la estrategia y deben hablar un lenguaje común con la alta dirección.

Módulos del programa

El programa se organiza en módulos seleccionables según el nivel previo del equipo y sus prioridades:

Módulo GRI — Reporte de sostenibilidad

Los estándares GRI: estructura, principios, divulgaciones universales, temas materiales y cómo leerlos para decidir. Incluye cómo construir una memoria de sostenibilidad GRI Essential útil para su organización y para sus stakeholders.

Módulo ISO 26000 — Responsabilidad social

La guía ISO 26000 como marco integral: las siete materias fundamentales y cómo utilizarlas como lente para revisar la estrategia. Aquí se aclara con nitidez que ISO 26000 no es certificable, sino una guía de alineación.

Módulo ODS — Contribución a la Agenda 2030

Los 17 ODS y sus 169 metas; cómo seleccionar los prioritarios para su empresa y cómo construir el plan de contribución en el marco del Decreto Ejecutivo 371 (2018).

Módulo B Corp y movimiento de impacto

Qué significa certificarse como B Corp, qué implica la evaluación B Impact y en qué casos tiene sentido emprender el camino. Decisiones honestas: cuándo conviene y cuándo no.

Módulo Gobierno corporativo y ASG

Principios de buen gobierno —composición de la junta, gestión de conflictos de interés, transparencia y rendición de cuentas— y su vínculo con los criterios ASG que evalúan banca e inversores, incluyendo la Resolución SCVS-INC-DNCDN-2020-0013.

Entregables concretos de Tagline

• Diseño curricular a la medida del sector y del nivel previo del equipo, con sesiones presenciales o virtuales.
• Material de apoyo por módulo, con resúmenes ejecutivos, marco normativo y casos de aplicación.
• Casos prácticos construidos sobre la realidad del sector del cliente.
• Evaluación de comprensión al cierre de cada módulo, con retroalimentación a los participantes.
• Informe de cierre con recomendaciones para que la dirección convierta lo aprendido en decisiones concretas.

Proceso de trabajo

1. Diagnóstico formativo: conversamos con la dirección para entender su nivel previo, sus prioridades y el contexto regulatorio que enfrenta. Definimos los módulos y la modalidad.
2. Diseño y entrega: construimos el material a la medida y facilitamos las sesiones, adaptando el ritmo y la profundidad al perfil de los participantes.
3. Cierre y aplicación: evaluamos la comprensión, entregamos el informe de cierre y proponemos cómo traducir lo aprendido en compromisos accionables de la organización.

Sinergias con otras prácticas Tagline

La capacitación es el combustible de toda la práctica de sostenibilidad. Se conecta con:

• Estrategia integral de sostenibilidad: una dirección entrenada define mejor la estrategia y la sostiene en el tiempo.
• Diagnóstico RSC contra ISO 26000: el módulo ISO 26000 prepara a la dirección para interpretar el diagnóstico.
• Memoria de Sostenibilidad GRI: el módulo GRI capacita a quienes aprobarán y firmarán la memoria.
• Práctica de Capital Humano y SST: complementamos con formación sobre el Decreto Ejecutivo 255 (2024) y sobre gobierno del talento humano.

¿La capacitación entrega una certificación a los participantes?

El programa entrega constancia de participación expedida por Tagline. No certifica a los participantes en ningún esquema internacional (GRI, ISO o B Corp), porque esas certificaciones las emiten los organismos acreditados respectivos. Nuestro rol es preparar a la dirección para tomar mejores decisiones, no sustituir las certificaciones del mercado.

¿La capacitación es presencial o virtual?

Ambas modalidades son posibles. La presencial favorece el diálogo profundo con la junta directiva; la virtual permite sesiones cortas y distribuidas en el tiempo. Definimos la modalidad según el perfil y la agenda de los participantes.

¿Cuántas sesiones requiere un equipo directivo?

Depende del nivel previo y de los módulos seleccionados. Un equipo que parte de cero suele requerir entre cuatro y seis sesiones distribuidas en varias semanas; un equipo con base previa puede concentrar el programa en dos o tres sesiones de profundidad.

¿Tagline puede capacitar también al equipo operativo?

Sí. Aunque este programa está diseñado para directivos, podemos extender sesiones a los equipos de capital humano, ambiental, legal y operaciones que ejecutarán la estrategia. Lo habitual es un primer ciclo para la dirección y un segundo ciclo para los responsables operativos.

¿La capacitación incluye casos del sector de mi empresa?

Sí. Trabajamos con casos del sector del cliente para que las sesiones sean relevantes. No es formación genérica: cada programa se construye sobre la realidad regulatoria y comercial que enfrenta su organización.